? ? ? ? 為賦能一線(xiàn)運營(yíng)管理質(zhì)量，讓基層管理“最后一公里”走穩走實(shí)，國聯(lián)環(huán)科從業(yè)務(wù)培訓、數據整合、現場(chǎng)管理三管齊下狠抓一線(xiàn)運營(yíng)團隊建設，夯實(shí)企業(yè)管理基礎，為一線(xiàn)運營(yíng)管理各項工作的有效開(kāi)展進(jìn)一步指明方向、提振信心。一是業(yè)務(wù)培訓。舉辦一線(xiàn)管理人員實(shí)戰訓練營(yíng)活動(dòng)，從時(shí)間管理、目視化、人機料法環(huán)、績(jì)效管理等多維度，深入淺出的講解一線(xiàn)管理過(guò)程的實(shí)戰技巧、解讀目標、結果與過(guò)程的關(guān)系。培訓百分之百覆蓋環(huán)科一線(xiàn)生產(chǎn)運營(yíng)管理崗位，通過(guò)培訓學(xué)員們意識到到專(zhuān)業(yè)能力與管理能力對于一線(xiàn)管理者的重要性，要從專(zhuān)業(yè)能力中走出來(lái)，進(jìn)到管理能力中去，追求專(zhuān)業(yè)能力與管理能力的平衡。二是數據整合。借助ERP系統來(lái)實(shí)現考勤一體化管理和績(jì)效考核管理，實(shí)時(shí)監控一線(xiàn)生產(chǎn)人員的請假、加班等情況，同時(shí)為科學(xué)合理的排班管理，生產(chǎn)工時(shí)統計，人力成本預算及控制等提供有效依據，為公司實(shí)現高效管理，提供數據的支撐。三是現場(chǎng)管理。通過(guò)對項目現場(chǎng)實(shí)施6S管理、合理化建議、目視化管理等手段，實(shí)現了規范化的操作路徑、操作工序、糾正操作失誤、挽回經(jīng)濟損失等目標?，F場(chǎng)管理工作實(shí)施1年以來(lái)，已累計收集合理化建議50余條，采納率達40%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。